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●現場は事業承継の問題でいっぱいだ●先送りはダメ、もう待ったなしの状況だ●事業承継とは必要となるすべてを引き継ぐこと●私の場合はこうでした◎モノ（農地・施設・農機・ビジネスモデル）◎お金（経営状況・共済や保険・契約関係）◎人（栽培技術・雇用関係・人づきあい）◎情報（家系図など家や地域の歴史・経営理念やビジョン）◎顧客（顧客との関係・生産者としての信用・ブランド力）●事業承継が進まない理由と「事業承継ブック」●事業承継に取り組む際のポイント